九步服务流程
01
初步洽谈
商务接待，介绍公司流程与合作模式，充分沟通需求、预算与进度安排。
02
现场丈量
由设计师至现场与屋主沟通需求，并丈量现场、拍照存档做为设计参考
03
平面规划
平面方案初步规划，取得必要的认同，确立设计轮廓。
04
设计委任
签订设计合约，根据设计草案，做必要的修正，期间同步与业主进行研讨。
05
细部设计
根据定案的设计，完成各项必要的详图及说明，期间同步与业主进行研讨。
06
工程报价
设计图面及工程选材用料确认完成后，提出「完整工程报价」。
07
工程合约
签订工程合约，充分取得业主信任，进入工程阶段。
08
软装陈设
施工过程中，完成家具及软装配饰方案并选购。
09
完工交屋
业主验收交屋，软装布场，结案。
半包施工 VS 全案服务
装修涉及多个参与方：**设计· 工程· 硬装产品等 两种服务模式的本质区别，不在于"做不做"，而在于"谁来统筹协调这一切"。
半包施工
VS
全案服务
业主自主对接多方
统筹中心
设计师统筹设计、施工与供应链
设计与施工容易脱节
各方协调
图纸、节点、材料和现场同步校准
预算边做边增
主材选样
前置清单与阶段复核控制投入
效果依赖现场临时判断
代购服务
整体风格、灯光、定制与软装统一
验收标准不统一
适合人群
设计团队持续跟进关键节点验收
全案代购服务 · 六大价值
设计、预算、采购、施工与售后全程协同
01
主材预算管理
以设计方案为基础拆解主材清单，减少后期临时增项。
02
目标资源筛选
按空间气质、预算等级和落地周期匹配材料与供应资源。
03
品牌冲突筛选
统一材质、色彩、尺度与工艺语言，避免现场效果分裂。
04
安装周期把控
提供代购主材安装工期表，统筹协调安装进场时序与安装事项
05
工种紧密衔接
专业产品监理服务，复核供应商图纸，确保各工种安装顺序与细节衔接无误
06
专业主材验收
三方总验收，7个工作日内满意度回访，邮寄合同及维保说明
品质保障
设计管控
- 专案小组制： 每个项目配备2 人专项小组（专案设计师+ 深化设计师），全程跟踪对接
- 每周方案评审会： 设计部全员参与，多视角把关方案可行性
- 设计周期规划表： 签约初期即制定整体进度，让业主对流程有清晰预期
施工管控
- 精冰报价承诺： 非统低价套圣与恶兰营障，上下泽动不超%
- 开工交岛仪式： 正式开工的，设计前，工程负责人与业三三方共门到场，壳成彪工图纸空欣
- 施工现监管理： 从场保护到水电瓦木染，各开节有规消约束，节点研检(不少于4次)不定阳这恤
- 解村成一票来： 一活品逻辅村售来星送，随场拉监有档行动。从道头把控品店
- 七大品类供业奇管理： 各品类对投需求坦，地运程有贵可都
- 全程统上透明： 工地应刺提惊头，文全实时，全沈程系片存
交付标准
- 交付仪式： 组织设计师、业主、工程、品牌方共同举行交付仪式
- 交付资料:： 工程质保单、主材销售合同、隐蔽工程记录
- 售后服务： 售后维保问题，12小时内回复明确处理方案
回访机制
- 施工期间设三个节点回访： 水电验收·瓦木验收·竣工验收，及时收集并解决客户疑问。 交付入住后持续跟踪，通过定期回访了解居住体验与客户反馈。